경제개발 5개년계획이 진행되며 한국의 경제가 어느 정도 수준에 도달한 즈음 한국의 남성들은 “장발” 이라는 새로운 유행이 폭풍처럼 다가왔으며 국가에서는 미풍양속을 문란케 한다는 이유로 “장발족”을 단속하며 길에서도 남성들의 머리를 자르는 등 과잉 단속을 했다. 세월이 흐르고 자유화
성공한 블루클럽을 모두 기억할 것이다. 블루클럽은 파란 바탕에 하얀 요트로 남성의 이미지를 간판에 표현했으며 남성전용 미용전문점이라는 색다른 개념을 표방하고 나온 지 8개월 만에 전국적으로 56개의 체인점을 내는 발 빠른 성장세를 보이며 현재 전국 900여개 체인점을 구축하였다. 또 업계 최
블루클럽을 인수한 그린손해보험은 ‘남성 토털 뷰티서비스’를 내세우며 두피•탈모관리 전문 ‘블루클리닉 시스템’, 남성전문화장품 ‘리힘(REHIM)’을 출시하는 등 다방면으로 사업 영역을 넓히고 있다.
우리는 이번 프로젝트를 통해 블루클럽의 성공•실패원인을 분석하고 그들이 과거 dis
전국에 24개의 지점이 있으며, 오는 2009년까지 100호점 입점을 목표로 새로운 경영국면을 맞이하고 있다.
(2) 민들레영토의 수상 및 활동 사항
-국내 카페 브랜드 인지도 1위, 국내 외식업소 고객만족도 1위, 대학생들이 가장 일하고 싶은 카페 1위
-서대문구청으로부터 우수개방화장실로 선정
성공한다. 레인콤과 INNO Design간 협력은 감성이 키워드인 디지털 시대에 디자인을 최우선시한 디지털기기 생산업체와 최고 실력을 갖춘 산업디자인 회사가 잘 어우러져 이뤄낸 대표적인 성공사례로 꼽을 수 있을 것이다.
아이리버의 신화를 이끌어낸 삼각뿔 모양의 프리즘(iFP-100)시리즈, 단일제품으로
성공한 사례
합리적 생활 추구형의 남성이라는 목표 고객층의 세분화, 원가우위 전략, 차별화 전략을 통해 큰 성공을 거뒀던 것.
블루클럽은 앞으로 더 해외시장 그 중에서도 많은 인구와 고급화 전략을 펼 수 있는 중국, 인도 등의 새로운 시장 개척에 주력해야 할 것
블루클럽의 경영전략에 대한
서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략을 말한다.
1) 블루오션 업그레이드 전략
몇 가지 난제와 오해에도 불구하고 경쟁이 없는 푸른 바다로 나아가야 한다는 방향성에는 이견의 여지가 없다. 그렇다면 혁신이 어렵더라도 지속하고, 모방을 피하기
블루클럽의 사업의 시작이었다.
3.남성들만의 전문미용실을 만들다.
그 당시의 남성들에게 있어서 불편이 헤어 서비스를 편안히 받을 수 있는 곳이 마땅히 없다는 것이 었다. 당시 이발소는 퇴폐적인데다가 지저분한 곳이라는 이미지가 형성되어 막상 가기가 꺼려졌으며 또한 상투적인 헤어스타
서비스를 배우게 될 뿐만 아니라 에버랜드의 각 부분에 대한 부족한 서비스를 개선할 수 있는 기회가 되기도 한다. 그 외에 서비스 역할연기(Role-Playing) 및 미소경진대회와 고객감동요소 사례발굴과 전파 등을 통해 고객을 만족시키기 위한 최고의 친절 서비스를 위해 노력하고 있다.
②청결화
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